Ce manuel est destiné aux responsables désireux de maîtriser l'entretien d'appréciation. L'auteur y aborde des interrogations fondamentales : la raison d'être de ces entretiens, les méthodes d'analyse du travail, la détermination des objectifs, la légitimité de l'évaluation, la préparation adéquate de l'entretien et l'identification des causes d'échec. Pour cette deuxième édition, des réponses supplémentaires sont apportées à des questions récentes, notamment l'évaluation du travail des équipes de recherche et la mise en œuvre de l'appréciation dans un cadre transversal. Les solutions proposées vont au-delà de simples directives pratiques, s'appuyant sur une vision participative et contractuelle des interactions professionnelles. Ainsi, cet ouvrage est également pertinent pour les professionnels des ressources humaines.