Jusqu'à présent, il manquait en France des données générales et impartiales sur l'impact des changements d'établissement sur les parcours professionnels individuels. Si l'on écarte les reconversions, qui sont souvent collectives et subies, le changement d'entreprise représente pour le salarié une démarche visant à améliorer sa situation, et pour l'employeur, une tentative d'optimiser le fonctionnement de son entité. Les départs volontaires ou les licenciements génèrent fréquemment des jugements de valeur, souvent accompagnés de sentiments variés comme la revanche ou la satisfaction chez les parties prenantes. Les employeurs caractérisent souvent d'instable le personnel qui cherche une meilleure position en changeant d'entreprise, tandis que les employés peuvent ressentir de la compassion pour les collaborateurs de longue date, les « piliers », que personne n'imagine voir partir. Une étude de l'I.N.S.E.E. menée en France entre 1959 et 1964 sur la mobilité professionnelle visait à apporter des éclaircissements quant à l'influence des changements d'établissement sur la progression de carrière des salariés, ou si au contraire, la longévité au sein d'une entreprise offre de meilleures perspectives de promotion. L'objectif des chercheurs de l'I.N.S.E.E. était de collecter des informations complètes sur la mobilité professionnelle de la population, incluant formation et qualification, pour anticiper les futurs besoins. Cependant, les résultats initiaux ne couvraient pas toutes les données disponibles, et des analyses additionnelles permettraient d'examiner plus en profondeur les liens entre mobilité et promotion.